Para entender el comportamiento de un macroorganismo, hagamos un paralelo con una empresa que produce y vende automóviles. Llamémosla ABC.
Como toda empresa ABC debe sobrevivir y deseablemente generar utilidades.
Existen diversos escenarios que ABC debe enfrentar como la llegada de un competidor. En un ambiente de recursos limitados (clientes potenciales), la llegada de un competidor es un evento que el macroorganismo ABC debe considerar seriamente.
ABC debe generar nuevas estrategias para mantenerse con vida y generar utilidades porque su medio ambiente cambió debido a la llegada de un competidor.
El capital de una empresa es limitado, luego dependiendo de la estrategia seleccionada, los componentes de ABC (organismos simples) enfrentarán cambios.
Un ejemplo de estrategia podría ser una reducción de precios de los automóviles acompañada de una fuerte campaña publicitaria, en este caso, el departamento de mercadeo verá incrementar su presupuesto, de tal manera que inclusive puede crecer contratando nuevo personal y tendrá mayor libertad creativa, pero, por otro lado, otras áreas de la empresa recibirán un menor presupuesto, por ejemplo: capacitación o gestión humana. Para cada componente de ABC, a algunos les fue bien, a otros les fue mal, pero a nivel de macroorganismo es una estrategia evolutiva.
Otra jugada podría ser no producir automóviles para el gran público sino especializarse en autos de lujo deportivos. El mercado disminuye, pero puede obtener excelentes rendimientos. En este caso los departamentos de ingeniería, diseño e investigación son los que reciben mayor presupuesto al inicio. Luego cuando ya estén en producción, disminuye el presupuesto de investigación y aumenta el de mercadeo. La publicidad se enfocaría a un mercado especializado.
El macroorganismo ABC no puede quedarse quieto frente a un cambio ambiental, debe evolucionar para mantenerse en equilibrio (vivir) y rendir. Lo que haga, compromete a sus componentes.
Ahora bien, en ABC cada departamento es un organismo simple indivisible, pero la realidad no es así, cada departamento o componente es un macroorganismo a su vez, luego cuando se enfrenta a un cambio ambiental (como una estrategia de ABC), debe adaptarse a la nueva situación (por ejemplo, aumentar el trabajo o disminuir personal prescindible) y eso comprometería a sus componentes: los seres humanos. Y seguiremos bajando en la escala, porque cada ser humano es un macroorganismo y un cambio ambiental producido por el departamento de ingeniería como el aumento de trabajo, afecta al ser humano obligándolo a evolucionar (buscar mejores maneras de descansar).
En conclusión, un cambio de ambiente para el macroorganismo lo obliga a evolucionar, esta evolución hace que cambie su ambiente interno obligando los componentes a adaptarse al nuevo ambiente y así sucesivamente. Obviamente el macroorganismo no puede cambiar bruscamente su ambiente interno porque no les daría a los componentes oportunidad de adaptarse y los condenaría a morir, afectando todo.